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  一、员工职业梯次开展通道

  按照岗亭性子及种别,公司设想了四类员工开展通道,每类员工按照妙技程度又分为七个梯次,岗级、梯次等对应响应的岗亭人为、效益奉献人为。




  二、员工培训

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  2、个性化培训
  公司成立了“青特集团网络商学院”为员工供给700余门课程的个性化、多样化培训内容
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  公司构造员工参与成人高考、工程硕士、管理硕士等学历继续教育培训
  4、外派、出国培训
  公司按照员工妙技程度,按期构造员工外出参与培训,并按照项目施行状况,拔取部门优秀员工出国参与培训、考查等

  三、其他员工生长时机
  1、轮岗:让员工在差别岗亭获得各种专项培训,片面提拔员工素质
  2、内部竞聘:当公司某类主要职位呈现空白时,将在公司范围内停止公然竞聘,所有员工都有机会到场竞聘
  3、职业梯次评定:年度构造员工停止职业梯次的查核、评定,为员工搭建提升门路
  4、挂职培训:公司培育后备干部,停止挂职培训。 www.澳门金沙888.com